Despertar ontológico: la terna prohibida de racionalidad, emocionalidad y espiritualidad en la gerencia postconvencional

Resumen

La presente investigación examina el estatus ontológico de las organizaciones proponiendo un paradigma holístico postconvencional  que supera el mecanismo administrativo tradicional. Wilber (2022) fundamenta esta integración por medio de cuatro cuadrantes independientes: conciencia individual, comportamiento observable, cultura colectiva y sistemas sociales; desarrollados en niveles evolutivos (preconvencional, convencional y postconvencional) y líneas múltiples: cognitiva, emocional, moral, espiritual. Rechaza soluciones divididas, demandando integración holística.  El marco de Kegan (1994) explica la transición hacia ordenes  postconvencionales de conciencia, elevando complejidad cognitiva emocional para pensamiento sistémico y liderazgo maduro que internaliza contradicciones organizacionales complejas. Tomando en cuenta también a Mitroff, (2003) sobre la espiritualidad en la gerencia, es el deseo de encontrar un objetivo último y un sentido de trascendencia en el trabajo del día a día a intención. Esto indica que una organización reconoce la necesidad humana de sentido, realza su complejidad operativa y fortalece su esencia, cambiando  en ser más resiliente, ética y humana, incitando a gerentes a comprender su dimensión trascendental para liderar auténticamente. La metodología  empleada es el paradigma interpretativo crítico, atendiendo a un enfoque cualitativo con la utilización de fenomenología ca y el análisis hermenéutico de (Gadamer, 1975). Así mismo Caciope, (2020), sintetiza esta terna: la efectividad gerencial emerge de armonía racional de Wilber,(2022), la madurez emocional de Kegan y el propósito espiritual  mitrofiano. El propósito es examinar estatus ontológicos vía terna postconvencional, analizar contribuciones Wilber, Kegan y Mitroff; proponer implicaciones prácticas para liderazgos generales. El despertar ontológico busca redefinir la esencia de las organizaciones, proponiendo que la efectividad gerencial surge de la armonía entre la lógica racional, la madurez emocional y el propósito trascendental.